金亮，毕业于中南财经*法大学国际经济法专业。现任华发集团副首席资金官，兼任集团资金管理中心主任、华发综合发展有限公司资金管理部总经理。曾就职于浦发银行广州分行、平安银行广州分行、南粤银行广州分行，兴业银行珠海分行。2014年加入华发。
在金亮推荐给同事们阅读的《苏世民：我的经验与教训》一书中，有这么一句话：“年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作”，恰巧与金亮的个人履历形成了某种呼应。
毕业后辗转于多家金融机构，金亮屡次碰壁也越战越勇，短短几年间，从最初的客户经理做到支行行长。在风生水起之时又果断转换赛道，加入华发集团，迎接更大的挑战。
择木而栖
金亮生于湖北，但成长于珠海。尚在读小学时，他随父母来到珠海。高考填报志愿时，由于家乡情缘，金亮选择了中南财经*法大学，与父亲成为了校友；毕业之后，他又执意“冒险”，只身前往广州闯荡，想要在“真刀真枪”的职场中检验自己的能量。
初入银行那几年，金亮将饱满的热情全部投入到工作中，不断地设定更高的目标。优秀的业绩和职位的高升，看似是顺风顺水，可金亮却保持着清醒，思考着不同平台的机制利弊、发展前景和自我契合度，寻找职业归属的步伐没有停止。
2011年左右，珠海的金融机构迎来爆发期，近十家银行同期筹备开业，其中就包括兴业银行珠海分行。金亮看到了新的机遇和挑战，他毅然回到珠海，出任兴业银行珠海营业部总经理。凭借多年储备的资源以及一股拼劲儿，金亮和团队不惧与各大国有银行竞争，一连落地了数个重大项目，其营业部的各项指标在珠海分行乃至广东省都名列前茅。也正是此时，金亮与华发开始有了业务交集。
在金亮看来，与华发的缘分“可能是冥冥之中注定的”，草蛇灰线中，显现出一个双向选择的故事。
金亮对华发的印象被不断刷新。通过所接触的人和事，华发专业高效、市场化的作风，打破了金亮对国企的刻板成见；实施“转型升级、跨越发展”战略后的华发，主要经营指标成倍增长，速度惊人。旗下各大板块业务多元，尤其是金融产业所展现出的魄力、实力，更是让金亮心生敬佩。殊不知，在业务合作中，华发也相中了能力出众的他。
2014年，华发集团资金条线岗位轮动调整，向金亮抛出了橄榄枝。面对华发的邀请，金亮丝毫没犹豫，“待遇方面领导定，我没问题，唯一的要求就是希望能在新的岗位独当一面，有更多的学习机会”。双方一拍即合，不到一星期金亮就向兴业提出了辞呈，三个月后顺利地加入了华发。
金亮参加华发投控“领航计划”培训
资金管理一盘棋
资金是企业的血液，它的流动性安全，关系到生命体的健康。资金管理者，就是专注于维护“血液”畅通的这群人。金亮刚加入华发时，集团资金管理部总共才8人，这个不到十人的团队，担起了整个集团庞大的头寸管理和融资需求。
对于有多年银行从业经验的金亮来说，融资的过程实际上只是一次角色对换，并没有很大挑战，反而拥有相当的底气：“我熟悉各家金融机构的游戏规则，可以根据公司的资金需求，从品种、成本、结构考虑，做出更优化的方案。”
随着各板块业务的迅猛发展，资金管理的重要性愈加凸显。2018年，集团对资金条线组织架构进行了优化调整，设立集团资金管理中心，人员也扩充到30人，且90%以上都有银行从业经验。资金条线团队强大了、业务拓展了，可贵的是，最初那份高效、专业、和谐的工作氛围延续至今，就像一颗强有力的心脏，推动着企业血液的有序流动和良性循环。
作为集团资金的总盘口，资金管理中心需要统筹所有成员单位的头寸、调拨，防范资金风险，力求强化资金闭环管理体系。
为了让资金管理规范化，金亮积极着手建设并持续完善集团资金管理制度体系。仅2021年上半年，资金管理中心就相继发布《直接融资申报注册操作指引》《直接融资发行工作操作指引》《直接融资兑付息管理操作指引》《债券投资者通讯录》等文件，加上前几年打下的制度基础，集团资金管理工作已实现核心工作流程化、标准化、制度化。
华发集团资金管理中心团队（前排右二为金亮）
精细化管理落实到操作层面，则需要保持一个动态的过程。
“我们随时都要掌握集团的盘口情况，从月度预算、季度预算、到年度预算，都要做到心中有数。”经过多年优化，报表数据偏差率已降至很低，成为集团战略决策的重要参考依据。
随着华发“科技+”战略的推进，金亮和他的团队着力推进SAP资金管理系统的建设完善，利用科技手段为融资管理和资金管理赋能。此外，他们还计划借助“外脑”，聘请头部咨询机构来为集团资金管控体系建设方案出谋划策，通过信息化手段及有效管控模式将整个资金管理流程科学、有效地串联起来，建立一套现代化的资金管控体系。
华发的“钱袋子”
没有资金，企业便如无源之水，无本之木，生存难以为继，更无发展壮大可言。
2020年，站在华发集团成立40周年的新起点，集团积极抢抓全球新一轮科技革命与产业升级机遇，选准赛道，实施并购了光库科技、华灿光电等行业领军企业。为了配合集团发展战略实施，资金管理中心牵头向金融机构申请合作多元化的并购融资产品，有效地支撑了并购工作的开展。
华灿光电
公司在高质量发展，资金团队面临的挑战也与日俱增。华发集团总经理李光宁还对金亮团队提出了更高的要求：增强赋能，帮助集团旗下企业提升“自我造血”能力。
2021年年初，华发集团作为战略股东引进高景太阳能落地珠海，该公司未来将打造成为全球光伏硅片领域的标杆企业，为推动珠海战略性新兴产业发展注入新动能。为了协助高景太阳能获得资金支持，金亮和他的团队积极奔走。先是钻研光伏新能源等相关行业*策，多次实地考察，向高景经营团队、华发实体产业投资团队取经学习；而后主动出击，从珠海到西宁，上门拜访多家金融机构并积极推介高景太阳能50GW大尺寸单晶硅片项目。最终，在金亮和团队的共同努力下，高景太阳能成功获批珠海项目一期的项目贷款和多笔贸易融资。如今，该项目已正式进入生产运营新阶段，为实现其“当年动工、当年投产、当年赢利”的目标增添了“华发速度”。
高景太阳能项目
而评判一家企业的“钱袋子”优质与否，不仅要看资金的充盈程度，还要看其结构是否合理。
近年来，集团的融资规模均保持稳定增速，融资品种不断丰富、整体的融资结构也在不断优化。目前，华发的融资品种已涵盖直接融资市场的市场化债转股、公司债、境外债等，以及间接融资市场的流动资金贷款、贸易融资、基金等市场主流融资品种，且已形成短、中、长期合理配比的期限结构。金亮表示，“这样的结构错配合理，弹性空间大，既能满足集团各板块的资金需求，又能满足短期流动性和成本管控需求。”
投资者“朋友圈”
伴随着发展的脚步，华发的合作伙伴越来越多。华发集团总经理李光宁认为，需要在集团层面成立一个实体化运作的组织，负责合作金融机构的渠道建设和关系维护。2019年6月，李光宁召开专项会议，研究成立华发集团投资者关系领导小组，旨在集中专业力量，以集团为依托，为各成员单位寻求更多的资源支持。
“虽然我们各个条线跟金融机构都有接触，但资源只要不集中，就没有优势”，身为小组的一员，金亮非常赞同此举的重要性，“投资者把钱投出去，基于什么？基于对企业的认可，基于他们认为的项目可行、资金安全，这就需要我们不断地去宣导。”
金亮带队拜访顺德农商行总行
小组成立后，立刻开展行动。在华发集团常务副总经理谢伟和集团首席资金官许继莉带队下，金亮一行人到北京、上海走访近二十家与华发有密切合作的总部机构，通过高层拜访和非正式路演，把华发集团的发展现状及战略方向告知投资者，收到了非常振奋人心的反馈。“华发颠覆了他们原有的想象，了解之后才知道华发的多元化，产业非常丰富，而且战略发展方向非常清晰，因此投资人与我们的合作意向特别强。这样的沟通成果，无疑给予了我们极大信心。”
2020年新冠肺炎疫情期间，华发集团在投身抗击疫情、积极复工复产的同时，也没有放下投资者关系的管理工作。城市间交通往来条件允许后，李光宁便带队与省内、外的各家金融机构进行洽谈，稳步扩大华发的投资者“朋友圈”。
疫情平稳后，投资者关系工作小组已累计拜访了16家商业银行，25家分布于北京、上海、深圳的核心债券投资者，以及多家信用评估机构；还在线上、线下开展了近20场路演。“金融机构要接触的企业太多了，全国成千上万，所以说跟投资者之间的关系，需要不断地去沟通，不断地去让别人了解我们。”
和华发一起“走出去”的过程，既充满挑战，又让人干劲十足。金亮说，这几年谈判合作收获颇丰，不仅感叹华发的执行力，也很庆幸自己保持住了最佳状态。2017年，因为数年来高强度的工作节奏和不规律饮食，金亮的体重一度飙升至220斤，健康状况拉响警报。他意识到不能再这样失衡，于是便开始积极“减负”，由此还爱上了对抗性极强的拳击运动。这份自律金亮保持至今，即便出差全国飞，他也会带上一根跳绳，挤出20分钟时间跳个3000次。
金亮（左）在进行拳击训练
在集团高层的共同推动下，华发已与多家金融机构实现“总对总”战略合作，并逐步建立起了全方位、多层次的银企、金企合作关系，让公司的资金渠道多样化、合作伙伴多元化，企业的知名度也越来越高。
对于未来，金亮感到“新鲜感与危机感并存”。新鲜感在于“华发的未来，有无限的想象空间”，因为这8年间，金亮见证华发完成了一个个看似不可能的任务，在难得的时代机遇面前，华发正朝着目标大步迈进，未来可期；危机感在于，每个人只有“多练内功、多学本事”，才能跟得上公司发展的脚步，“华发是珠海最大的综合型国有企业集团，涉及的产业和领域非常广泛。资金条线比较特殊，和所有业务都有关联，与不同领域接触的过程，就是我学习的过程。”
金亮朋友圈的个性签名是这样一句话：“在不断的自我否定中，自我超越”。这是多年前他在事业迷茫期写下的。经过“时间密度”极高的这些年，金亮的人生经历和处世心态变了，但满满的自我驱动力没变，挑战精神没变。华发正是这样一个舞台，用强大的磁石效应，吸引着更多有热情、有理想的人才，参与到共同的事业中。
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