人才是第一资源，也是企业高质量发展的坚实支柱。2012年以来，华发集团大力实施“转型升级、跨越发展”战略和“科技+”战略，紧扣实体经济和城市建设，在推动城市发展过程中不断发展壮大。随着集团多元业务迅猛发展，一大批优秀青年人才脱颖而出。
为充分激发青年人才队伍活力，厚植青年人才成长锻炼土壤，集团协同各业务板块共同为全集团青年人才搭建轮岗锻炼平台，为集团进一步跨越发展输送高质量人才。经过近一年运行，一批主动投身业务一线的有志青年，在新领域、新环境中快速学习、锤炼本领，在推动各项业务发展过程中获得加速成长。
深度链接业务打硬仗
华发青年跃升一线骨干
在位于珠海高新区的华发科技产业集团科创投办公区，一整个上午，朱亦凡奔波于不同的会议室，开完项目内部讨论会即无缝衔接到与律所召开的项目尽调会，碎片时间，还见缝插针登录专业网站查阅资本市场最新资讯、整理商业简报内容……在一系列快节奏的专业工作中，展现出稳健、细腻、敏锐的投资人特质。
“90后”的朱亦凡，对于自己的事业发展有着越来越明晰的规划：从华南理工大学自动化专业毕业后，就职于世界500强外企任技术工程师，再赴香港中文大学攻读商业分析理学硕士后入职华发集团科创中心。2022年夏天，已快速成长为部门专业骨干的朱亦凡，面临成长发展关键跃升期，在部门领导大力支持与鼓励下，他做出了重要决定：投身战略性业务一线，到华发科技产业集团轮岗锻炼。
朱亦凡（左一）在项目尽调会中
从集团科技创新中心到华发科技产业集团科创投，从科技规划职能岗到股权投资分析岗，这样的跨行业跨专业轮岗，对朱亦凡来说是机遇也是挑战。轮岗近一年时间里，他像海绵一样努力汲取专业知识，期间参与研究了50几个投资项目，深度跟进8个项目，其中，已有一个项目投资落地，以牵头人身份主导的两个项目正在推进中。朱亦凡的突出表现也得到了专业认可，科创投总经理文峰给予了高度评价：“具有极强的学习能力，通过一个个项目的历练，亦凡具备了鸟瞰整个项目逻辑的能力，也打开了自身发展的天花板，已经成长为团队的骨干成员之一。”
同龄的李绪安则专注会展业务近10年，其间，他在华发会展公司从事项目管理、市场推广工作，参与了公司多个重大项目的运营策划、筹备和执行工作，轮岗锻炼前，他主攻会展市场研拓。2022年底，华发会展公司参与汕头市*筹建汕头国际会展中心项目，这是一个总投资19.1亿元、用地面积8.77万㎡的粤东地区最大规模会展中心项目，计划于明年下半年正式投用，华发会展公司为其提供会展管理输出服务。今年3月，李绪安轮岗到汕头，作为公司唯一的驻场代表，全身心投入到汕头国际会展中心的建设运营中。
李绪安在汕头国际会展中心项目现场
汕头国际会展中心项目规划图
从战略研究到业务一线，从幕后协助到独当一面，李绪安把握机遇、全力以赴，以过硬的专业能力得到了汕头业主单位和会展后方团队的一致认可，他本人对于未来的职业发展也信心倍增，“在实战过程中，我努力补齐工程建设方面的短板、提升快速解决复杂问题的能力，经过这样一个完整项目的锻炼，相信自己有能力操盘各类创新型会展项目，将华发会展的优秀建设管理经验输出到更多城市。”
由华发商贸公司行*管理部轮岗到迪信通北京总部的王寒静，面对的不仅是地理维度的跨越，还有国企与民企截然不同的企业文化所带来的冲击感。从建章立制到宣贯执行，再到良好企业文化的营造、全面赋能前线业务发展，王寒静坚持原则、严控风险、合规管理，传承华发商贸严谨务实的工作作风，从规范管理入手，为迪信通快速融入华发大家庭保驾护航。凭借优异的工作表现，她也从商贸公司行*部行*经理跃升为迪信通总部总裁办公室副主任。
王寒静（左）在小组会议中
轮岗锻炼激发青年活力
复合发展加速成长成才
“参加轮岗锻炼的年轻人身上，大多具有一个共性特质，通俗来讲就是‘爱折腾’，这也是华发年轻人才应该具有的弹性和张力”，华发集团人力相关负责人表示，在大量的人才培养实践中发现，真正的战场才能跑出优秀的人才，“在多场景、多角色的岗位锤炼中，他们被迫脱离舒适区，一批佼佼者会展现出快速的学习能力，并能通过非职务影响力、资源整合能力，去拿到好的结果来证明自己，跑出成长加速度。”
跨专业轮岗的朱亦凡介绍了他的一系列快速学习方法：“投资领域最直接的入门方法，除了向身边的前辈请教外，还包括通过专业软件获取、分析信息，学习B站细分领域up主相关专业课程，甚至通过各种方式与行业大佬交朋友，跟有话语权、有影响力的科学家、投资人沟通交流等。”朱亦凡表示，在这个过程中，需要为了实现完美的逻辑闭环而不断与自己博弈，也会发现过去自己的一些猜想得到了印证或者颠覆，循环往复，个人对行业的理解会逐渐加深，后续做项目的效率会逐步提高。
华发科技产业集团科创投分析员 朱亦凡
朱亦凡轮岗第3个月，在华发科技产业集团一个重大项目的汇报会上，其集团科创中心原部门领导惊喜又欣慰的发现，如此重要的汇报是由朱亦凡独立完成，整个过程条理清晰、逻辑严密，在他充满自信的表达中能看到这轮历练给他带来的飞速成长和进步。
对李绪安来说，驻场汕头国际会展中心项目，要求具备极强的项目统筹力、沟通力、创新力和快速解决复杂问题的能力，这些都是要在一线工作中不断挖掘、培养和精进的能力。项目推进过程中，他通过与设计、施工单位的高频对话补齐工程建造领域短板；通过与汕头*和产业、经济主管部门反复沟通，摸索当地发展战略、产业脉络、文化特色，提出具有地域特色的创新性运营方案；通过高效联动珠海会展团队，及时解决项目中的各种突发状况与难题。
珠海华发国际会展管理有限公司市场研拓经理 李绪安
经过半年浸泡式的轮岗锻炼，曾经偏“意识流”的会展研拓人员，如今也能在工地上用专业术语与工程人员无障碍交流，在特色运营方案得到业主单位认可时，李绪安的职业荣誉和价值感也再度提升。
面对企业文化的差异，要想规范执行企业制度，王寒静更多的是要花功夫做好人的工作。“过去民企体制下，面对商业机会要快速反应，很多时候办事风格都比较随心所欲”，因此，在迪信通北京总部筹建总裁办和制定各类规章制度时，王寒静屡屡受挫，“怕行*耽误业务，流程还没走完就要盖章”“对于制度规范不理解，认为是人为制造难题”，在这种情况下，王寒静只能一事一议、一对一宣贯，讲解规范管理的好处，以及违规操作可能带来的风险，让他们意识到企业规范、合规的重要性。厘清利弊后，同事们最终也都乐于接受。
迪信通公司北京总部总裁办公室副主任 王寒静
如今，迪信通公司已有序度过组织磨合期，各项业务亦趋向更规范化、制度化管理，有效助力迪信通内部管理提升和企业高质量发展。
未来属于青年，青年创造未来。搭建青年人才轮岗锻炼平台的初衷，在于为华发有志青年人才提供成长肥沃土壤，让他们在不同的业务场景和多维度的评价体系中去发展自己，以获得更快速的个人成长，同时以创新思维推动集团多元业务大发展。轮岗计划推行以来，至今已有近200位青年人才先行先为，投身于集团一线业务领域接受锻炼。目前，集团及各单位人力团队正不断完善轮岗锻炼的管理制度和信息发布平台，致力于提供更多的具有挑战性的业务场景和岗位，帮助青年人才结合自身发展需求，适时投身集团科技、新能源等新兴业务领域历练战场，助力华发青年跃升发展。
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