陈源远，华发集团实业投资集群投资业务三部和上海投资团队负责人。中国*法大学工商管理学学士、波士顿大学经济学硕士。曾在香港、深圳、北京等地的跨国企业和海外上市公司任职。
陈源远的职业经历很有趣，前一阶段像是“说客”，将一些计划赴港或赴美上市的企业客户“游说”给投资人，让资本市场更了解企业的价值；后一阶段则完全是逆向操作，面对一个个包装得美轮美奂的潜在投资项目，冷静地抽丝剥茧、去伪存真，发掘企业真正的投资价值。
过去四年里，陈源远带领团队陆续发掘出冠宇电池、Insta360、普米斯、开拓药业、迈威生物、视涯科技等一系列具有代表性的企业，为华发集团财务投资平台在业界树立起优良口碑，为投资业务开拓打开更广阔的局面。
职业转型
从投资者关系咨询到投资人
陈源远1983年出生在珠海一个“高知”家庭，父母是建设特区的第一批大学生。从身为医生的父母身上，陈源远学到了做事要认真、严谨、负责。
2007年，从美国波士顿大学经济学专业硕士毕业后，陈源远加入位于香港的汇思讯国际。这是一家提供财务金融专业咨询、上市公司投资者关系服务、IPO（首次公开募股）以及资本市场运作等服务的国际公司。创办人是摩根大通全球存托证券业务的负责人，也是行业老兵，服务对象基本是国内“中”字头企业和互联网顶尖企业。
“很多企业以为上市了就大功告成了，但实际上市只是第一步。”陈源远说，很多中国企业在上市之前并不知道海外资本市场长什么样，面对新的投资人也是“两眼一抹黑”——找哪家机构发行股票，投资者组合是否合理，如何利用国际资本把企业做大做强，如何与股东、投资机构打交道等……陈源远所担任的IR（投资者关系）顾问就是提供专业解决方案的。
十年间，陈源远从新丁做到了公司的高级副总裁，其间他独挑大梁为公司在北京开疆拓土，回到香港后又服务了众多在国内赫赫有名的企业，带过多支团队，也曾在一家已赴美上市的高科技企业担任过高管……作为众人眼中的“金领”，陈源远自然收入不菲，但职业倦怠感也逐渐产生。
“工作的内容开始重复，尽管行业有不一样，但是工作的深度非常受限。”陈源远说，资本市场既讲究方法论，也讲究timing（时机），时机不对，很多事情的推进都会受阻。然而，做顾问就像当篮球教练一样，始终不如自己上场来得畅快淋漓。另外，此时负责香港和北京业务的他，已看得见所处行业的“天花板”。如果不转换方向，将缺乏更多的挑战和成长。
除了职业上的转型，陈源远还想回到珠海，陪伴在家人身边。
2017年初，通过一位曾在香港认识、后来入职华发的朋友，陈源远获知华发正在面向全球招聘高端投资人才，他抱着试试看的心态来参加面试，结果被顺利录用。
在入职华发前，陈源远曾接触过不少“中”字头国企的人员，对他们的行事方式和专业程度等颇有“体会”。原本以为华发也差不多，却没想到，从最初接触的面试官到入职后的真实体验，都让他发现华发与他此前所认识的国企很不同，是“最不像国企的国企”——管理扁平化、决策科学化、团队专业化、竞争常态化，甚至比市场化机构还要市场化。
持续学习
用专业与敏锐赢得机会
转型于陈源远而言还算顺畅，只不过是换一个角度看同样的事，而最大的难度在于，作为一名投资人，要想把项目看清楚、看明白，并作出准确的判断，就必须对相关领域进行快速、持续、深入的学习。
在陈源远的团队办公区，除了与投资相关的书籍，还有大量半导体、生物医药方面的专业书籍，这些“大部头”都是团队成员日常要啃下来的“硬骨头”。
“只有深入研究了才能不说外行话，才能换来与对方平等对话的机会。”陈源远说，下了功夫就不会有看不懂的行业，有时候学的东西眼下看起来没有用，但只要比别人早走半步就够了。
堆满“大部头”的陈源远团队办公区
典型的例子是拍字节和视涯科技，团队在拿到项目后，虽然知道国内已有多家知名投资机构正在与企业进行接触，但是他并没有着急与企业见面，而是在前期积累的基础上对细分行业领域的需求、痛点进行了快速学习和分析，并了解企业可能需要的相关产业资源。在随后的会面中，技术出身的企业家对华发从最初的不信任到后面的相谈甚欢，愉快地达成了合作意向。
同时，投资也需要有温度，投资珠海的冠宇电池就是另外一个典型的案例。冠宇电池成立于2007年，是全球前五的聚合物锂离子电池供应商，客户包括全球顶尖电子公司，但当时冠宇电池面临一些紧迫的问题，需要花费大量的精力和时间才能解决。陈源远急企业之所急，带领团队一次又一次协调资源、四处奔波，终于帮企业解决了大量实际困难，收获了企业负责人的感动和信任，企业也得以更快速地发展。
华发财务投资团队最终以不到20亿元的估值对冠宇电池进行了投资，短短1年后，冠宇的估值就猛增到70亿元，华发的投资也相应地大幅升值。在华发的助力下，冠宇电池更加夯实了全球消费锂电池行业的龙头地位，苹果、微软、惠普、戴尔、华为、小米都在用其生产的电池。
在华发做了4年投资，陈源远越来越发现“投资就是投人”——一家企业的带头人最能决定企业的发展能否长久，以及能够达到怎样的高度。往往在与企业家交流之后，陈源远就能作出较为准确的判断。
凭借这种敏锐，陈源远带领团队陆续发掘和投资了曾入选中国生物医药最具创新力企业50强的普米斯、已在香港主板成功上市的抗癌药研发企业开拓药业、消费级全景相机市占率全球第一的Insta360以及全球硅基微显示龙头视涯科技。
在面向全国发掘优质项目的同时，陈源远团队还特别注重利用自身专业和渠道资源，积极推动被投企业到珠海投资落户。
以普米斯项目为例，该项目由多个全球重磅生物药研发团队核心成员联合创立，是一家聚焦恶性肿瘤及代谢疾病领域，重点研发新一代双靶点抗体药物的高科技生物技术公司。
2018年初，得知普米斯创始团队有意在国内选址建设项目研发生产基地后，华发团队主动出击，在集团和集群领导的指导支持下，陈源远陪同创始团队考察珠海投资环境，协助*招商部门制订项目具体落地方案，帮助普米斯团队争取全方位的优惠*策支持，最终成功推动项目落户珠海。
目前，普米斯位于珠海高新区的研发基地已正式开业运营，未来有望发展成为珠海生物制药行业龙头和国内肿瘤免疫治疗领域“独角兽”。
除了普米斯，陈源远团队还成功推动Insta360、泰坦云等多个被投企业落户珠海。更值得一提的是，由于在半导体、芯片等领域扎实的专业积累，陈源远团队还协助*部门成功引进了富士康半导体、拍字节等一批集成电路产业项目，在珠海集成电路产业引进和发展规划中发挥了重要的智囊作用。
陈源远在投资项目说明会上发言交流
在陈源远看来，华发作为地方龙头国企，多元化的产业资源可以为被投企业提供支持，还可以在*与拟落户企业之间发挥重要的桥梁作用，更好地实现产业招商、精准招商。这既是对被投企业的一种投后赋能，也是华发履行国企责任、助力地方经济发展的体现。
截至2020年底，华发集团实业投资集群已累计向*推荐意向落地项目159个，其中30个项目签约或落地。
倾囊相授
按MD（董事总经理）标准培养团队
在投资三部的办公区立柱上，一块写着“守夜城”的木牌格外显眼。这是他们给自己取的团队别名。原因在于，整个团队都经常如“守夜人”般通宵达旦，而陈源远则经常是最后一个走的人。
“下班后分析师可以先走，项目上的投资经理和副总裁要等分析师都走了再走，我是等所有人都走了再走，这是我跟团队定下的规矩。”陈源远说，作为团队的负责人，他必须做到以身作则，也要对每一个团队成员负责。
对团队成员负责体现在将自己所有的知识和技能毫无保留地倾囊相授，从PPT的制作到尽调访谈的细节技巧，从商务谈判到签订合同，有关股权投资的每一个步骤，陈源远都与团队共同推进，使成员快速成长起来。
合抱之木，生于毫末。陈源远说，投资是典型的“师傅带徒弟”的行业，他就像“种下了很多种子”，要让团队成员有所建树就需要从零开始，坚持长期的培养，这样五六年之后，每个人都能成为独当一面的骨干力量，实现个人和公司的共同成长。
在华发实业投资集群负责人郭瑾看来，陈源远是在“按MD的标准培养团队成员”——在投资行业，MD是独立带领一个投资团队的负责人，也是陈源远目前的职务。
除了不遗余力地培养团队成员，陈源远还坚持推行平等、彼此尊重的团队文化。
就像他明明有一间单独的办公室，但除非会见客人，否则永远都是跟团队成员一起坐在开放式办公区工作，而且团队里任何人有任何意见和建议都可以在任何时间打电话给他。
陈源远说，这种平等尊重的扁平化管理在整个实业投资集群都已深入人心，他就经常在凌晨给集群负责人打电话，不会有任何顾虑和压力。
充满活力的陈源远（左一）团队
“华发是最不像国企的国企。”陈源远说，与他之前接触的其他国企相比，华发人的不同之处在于非同一般的专业务实精神与开拓进取意识。
过去四年中，华发财务投资团队在很多次与国内顶级市场化机构的同场竞技中胜出，这让陈源远深切感受到，华发在打硬仗这方面“比市场化机构还要市场化”。
截至目前，华发集团财务性投资平台已累计投资项目305个，财务性投资增值率达65%，成绩斐然。
陈源远坚信，未来华发必将打造出全国领先的综合性投资平台，而他作为身处其中的参与者、实践者，也必将享受过程和结果所带给他的巨大成就感和满足感。
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