袁小波，广东珠海人，中山大学硕士研究生，曾任珠海市劳动局局长、珠海市*副秘书长，横琴口岸建设工程、九洲大道改扩建工程等迎澳门回归系列工程总指挥。2001年，相继担任珠海华发集团有限公司董事长、*委*、总经理，2004—2014年任珠海华发实业股份有限公司董事局*。曾任中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长。2008年当选广东省第十届*协委员。
初识华发，一般人都会惊叹于他的简单和稳定：华发四十年，只经历了三任领导。
认识稍深，人们则会惊叹于华发的幸运：三任领导，都是各自时代的杰出代表，都在恰当的时候出现在了恰当的位置，薪火相传，接续奋斗，为企业的发展起到了最恰当的作用。
2001年2月，华发集团迎来了第二位掌门人——刚刚卸任横琴口岸建设工程总指挥、九洲大道改扩建工程总指挥的珠海市*副秘书长袁小波走马上任。
2001年2月，原任珠海市人民*副秘书长的袁小波出任华发集团总经理
上任第一天，人称波叔的袁小波就率领一干人马去了工地现场。
然而，外界对袁小波执掌华发却意外地并不看好。原因是他一上来就要在一个“鸟不拉屎的地方”开发一个超级大盘。
“华发跟着袁小波死定了。”坊间这样评论。
一转眼，将近二十年过去了。波叔执掌下的华发不但没死，反倒演绎了一幕幕波澜壮阔的传奇：
把一片不毛之地打造成业内品质最高的人居社区，带来珠海城市西部一片繁荣，改变了珠海的城市格局；把一家偏居一隅的房地产企业发展成行业排名靠前的上市公司，提升了珠海房地产业水平；成功打造了华发商都、容闳教育体系，开启了珠海商业和教育全新局面；拉开十字门*商务区建设大幕，不仅提升了珠海的城市建设水平，更使之成为启动横琴开发国家战略的支点……
从2001年入主华发集团到2012年主动辞去华发集团职务，最终于2014年从华发股份董事局*位置上退休，十多年间，袁小波率领着华发人把抱负书写在城市飞速发展的进程中，在珠海这片热土挥洒沸腾的创造活力，引领和见证着一座城市的伟大革新。在此过程中，企业自身也得到长足发展——2001年到2012年，他主*华发集团期间，集团资产总额从11.84亿元大幅提升至362.69亿元，十一年翻了30多倍。
波叔已于2014年辞去了华发所有职务。退隐多年，但是江湖上却依旧在津津乐道他执着、霸气、甚至狂人的传说……
延揽八方才俊 并辔建设特区
多年以后，袁小波依然记得第一次在华发召开干部大会的情形——从*台往下一看，黑白分明：黑压压的是老气横秋的着装，白花花的是在座大多数人的头发。400多号人里面没几个年轻人。袁小波心里一沉：如果不进行员工队伍改革，华发这样的老牌国企绝对很难继续发展。
那是2001年3月，袁小波刚从市*副秘书长走马上任华发的第二个月。从坐办公室的公务员变成指挥一线作战的将军，面对第一个难啃的骨头就是人员结构调整。袁小波不怕。他担任过多年劳动局长，对国企用工*策非常熟悉。
他一边通过摸底，整合关闭集团有亏损、有风险的企业，做强有优势的核心企业，一边果断采用“老人老办法，新人新办法”的举措实行人员分流。
在主持集团班子会议时，袁小波开诚布公、直言不讳：“从我袁小波自己做起，一律不安排自己的亲戚来华发工作。两夫妻已经在华发的，必须有一个人离开。我们是国企，不能搞成家族式的企业，不管是谁都不能破例。”
两个多月后，全集团共有120多名员工分流、转岗。由于工作扎实、细致，没有一名上访者。华发集团在新世纪之初可以轻装上阵了。
企业要发展，除了分流冗余人员，还需要广纳贤才，组建一支有勇有谋的队伍。靠什么吸引人才？
人尽其用，提高待遇。
袁小波首先是内部挖潜。他规定，高级工程师可以享受部门副经理的待遇，优先解决薪酬问题，同时把在售楼部的高级建筑师全部调回技术岗，提升待遇，充实建筑专业队伍。
另一方面，袁小波大张旗鼓招揽人才。有一段时间，无论是在公务员系统还是广州深圳的企业，无论是在学校还是设计事务所，一见到不错的人，波叔就说，我跟你讲一下华发的经营理念和想法……华发有这么个好的前景，你来不来？
为袁小波坚定务实、公平仗义的人格魅力所吸引，不少人甚至当场拍板来华发。现任华发股份董事刘克、华发股份常务执行副总裁俞卫国、华发股份董事局*技术顾问吴东生等高管，都是早年“投奔”袁小波而来的。刘克回忆说，他来之前根本不知道华发给他什么职务，就记得袁小波说“公司要上市，需要你来操作，你来就对了”，他一听，这个企业有前途，不管工资有多少，人先过来了。
人才战略不仅为华发注入了新鲜的血液和强劲的活力、为日后稳健高质量发展埋下坚实基础，更在华发形成了尊重人才、重视人才的优良传统。
袁小波常说，人才是企业的“米饭班主”，没有他们就没有华发的今天，仅靠一个董事长的力量是有限的，因为董事长不是万能的。但是董事长管理企业就得像下象棋一样，要把不同的人才放在最合适的位置上，这样企业才能取得长远的发展。
寥寥几招“袁家拳” 赢得江湖满堂彩
袁小波上任前，时任珠海市委*的黄龙云找他谈话：珠海作为经济特区，却没有一个像样的楼盘拿得出手，市委派你过去，先做一个好的、标杆楼盘出来，展示一下特区形象。
这份压力和重托，化为开启了珠海房地产精品时代的超级大盘——“华发新城”。
珠海华发新城
此前，珠海没有一个高品质、上规模的大盘。
彼时，华发在前山大桥西侧只有通过置换回来的18.8万平方米的滩涂，还被其他单位的闲置土地分割得七零八落，怎么都不符合大盘的标准。
袁小波傍晚的时候在前山桥头一看，“两眼黑漆漆，难怪是珠海人眼中的‘乡下’。”难怪地产界会说“华发跟着袁小波死定了” 。
但是，经过一段时间的研究、思考和运作，袁小波最终硬是把一片不毛之地，建成了珠海最宜居的超级大盘，至今仍是精英人士的首选。
正是：寥寥几招“袁家拳”，赢得江湖满堂彩。
第一招，化零为整，久久为功。
其实，在具体开发之前，袁小波也是经常焦虑得彻夜难眠的。这么大的面积，华南排第三，几乎“赌”上了华发集团的全部资产，没有压力是假的。只能成功不能失败。
袁小波再次发挥了自己善学习的特点，先实地去全国优秀的楼盘考察、寻找灵感。
一圈学习后，袁小波已经胸有成竹。袁小波后来说，当时他脑海里时常直观地浮现这个盘建成后的样子。此后，每拿下一块地，他的脑子里都会直观地浮现出这块地未来的样子。只能说，有的人，就是跟别人不一样。
在精品意识的指引下，他得出结论：仅在华南区域的领先地位是不够的，要做就做最好！国际标准，国内领先！
要建精品大盘，首先得整合土地。
袁小波采用的是各个击破策略。第一个去找的是一家银行。这家银行手里有8万平米的地，入账时的价格是1500元/平米。尽管当年周边的土地均价才500元/平米，但是这块地是国有资产，不可能降价，降价就是国有资产流失。一番艰苦的谈判后，袁小波力排众议拍板，1500就1500，不过，也有条件，那就是付款时间要等把房子卖了以后。这个时间差，轻松就把前期的资金压力化解了。
在外界的一片唱衰声中，袁小波攻下了一个又一个的堡垒，华发新城土地最终整合到45万平方米，接近原来的三倍。
在他强势回购的那块银行地块上，建成了现在的容闳学校和奥特美会所，因为这些优质的配套设施，整个社区充满了文化气息和蓬勃活力，成为精品大盘不可或缺的要件。
第二招，华发论剑，高举高打。
但是，单凭华发当时的名气和实力，还不足以确保这个大盘的建设。“我要用影响力推动这个楼盘”。袁小波的一套组合拳至今仍为业界所津津乐道。
——亲自登门拜访，请来新加坡的“规划之父”刘太格，为华发新城做总体规划。其实刘太格更擅长的是城市规划，“但是我要他的名气，我必须请他做。”袁小波说。
——请来香港“设计之父”高文安做室内设计，把室内精装修做到极致。
——请来生态规划著名专家王如松做生态规划，让华发新城社区变得绿色环保可持续。
——请来新加坡的景观设计公司贝尔高林，把东南亚的园林搬进华发新城。
——最轰动坊间的，是请来张艺谋拍华发新城的广告片。当时，张艺谋刚拍完《英雄》，火得一塌糊涂。拍广告片不是张艺谋的强项，“我也是要借助他的名气，就让《英雄》剧组来拍”，袁小波说。
袁小波（左）与国际资深园林设计师周尔·卜瑞格（中），探讨华发新城的景观设计
袁小波（左二）与张艺谋（前排左三）在华发新城宣传片拍摄现场
开盘前，有人说华发新城均价不会到2000元。但是，大师效应加上阳光车库、人车分流、东南亚园林、精装修……这些领风气之先的创新举措，让华发新城开盘价格直接到了3900元！并被评为2003年度“影响中国30大社区”之一，引来国内各大开发商学习、观摩。
一时间，阳光车库、人车分流、精装修成为国内潮流。
随后开发的华发世纪城，与华发新城同样依河而建，更是精品战略的迭代升级版本，二者南北呼应，共同引领前山河西的崛起，成就了一座城的繁荣。
珠海华发世纪城
珠海华发绿洋山庄
华发新城传奇一般的建设历程，引来了凤凰卫视名嘴胡一虎的极大兴趣。他给波叔打来电话，希望做一期“一虎一席谈”，题目都起好了：狂人袁小波。
波叔说，高调做事，低调做人。推辞了。
正是：事了拂衣去，深藏功与名。
第三招，高标配套，投资未来。
在华发新城的规划中，有学校元素。
在北京，袁小波和《中国教育报》的一位记者聊起此事，希望对方推荐一些国内优秀教育工作者。对方说，远在天边，近在眼前，马上推荐了一个人选——珠海拱北小学的校长陈青。
袁小波跟她只谈了十几分钟，双方的理念高度吻合。
三天后，陈青接受了袁小波的邀请，从一张白纸做起，全身心投入华发“最好的学校”的建设。
当时，容闳学校的规划设计图纸都没有出来。
2003年，容闳学校交付使用。无论是现代化的课室设备，还是充满艺术趣味的陶艺馆、演播室，以及专业的塑胶跑道，都达到了国内一流水准。
这所以“中国留学第一人”珠海名人容闳命名的学校，以尊重每个孩子的天性为宗旨，让教育充满生命的温度，已经为大湾区培养了大量品学兼优的孩子，也成为中国教育界的明星学校。
之后，童话世界一般的珠海容闳国际幼稚园、汲取苏州园林精华的容闳书院相继落成，再加上全英式教育的德威国际高中，容闳全链条教育体系逐渐完善。这是袁小波许给城市的承诺——“许孩子一个未来”。
珠海容闳国际幼稚园
珠海容闳学校
珠海容闳书院
珠海南湾华发商都
横戈跃马上交所 一朝看尽长安花
历经40年的跨越发展，现在的华发股份已跃升为中国地产行业30强企业，是“中而美”的上市房企典型代表，布局全国北上广深等40多个主要城市，实现了从珠海华发到中国华发的飞跃。
谁又曾想到，就在20年前，华发股份还在为上市苦苦求索。
华发股份的上市之路充满了艰辛与坎坷，凝聚了无数华发人的努力，终于在袁小波手里，经过十余年磨砺终圆梦想。
伶仃洋的海水孕育了华发人敢闯敢干、勇立潮头的开拓精神，也见证了华发栉风沐雨的发展历程。
早在1992年，华发股份凭借“买好房，找华发”的口碑在珠海楼市独占龙头地位，并初步完成了股份制改造。受*策影响，1993年起中国证监会暂停房地产企业上市，直到2001年深圳金地集团等三家房地产公司相继挂牌上市，才意味着这一“禁令”彻底解除。
袁小波敏锐地关注到这一动态，他意识到资本市场对于房地产行业的重要性。
就在这个时候，从1993年起就参与“华发股份”上市申报工作的李光宁，向袁小波汇报了“华发股份”艰难的上市历程。
袁小波毫不犹豫下达指示：立即重启上市工作！
他向李光宁和时任集团副总经理刘亚非、股份公司总经理刘克交待：“你们把上市工作抓起来，华发股份必须要上市。有什么需求尽管提。”
刘亚非、李光宁一行不辞辛苦先后登门拜访了全国各地几十家券商。但对方一听是房地产公司上市，态度马上谨慎起来，有的甚至当场拒绝。
刘亚非回忆说，当时只要有证券公司答应看看华发股份的资料，就足以让工作组高兴半天了，以至于李光宁当时就萌生了一个念头：如果有可能，一定要拥有一家证券公司——十年以后，当航天证券打算出售时，李光宁没有犹豫，快速决策，最终抢在其他竞争对手前面拿下了航天证券——也就是今天的华金证券。这是后话。
几经磨难，兴业证券终于接受了华发的上市申报。
艰难困苦，玉汝于成。
2004年2月25日，华发股份正式登陆资本市场。
2004年2月25日，华发股份在上海证券交易所鸣锣上市，结束了珠海7年没有新股上市的历史
华发股份在上海证券交易所上市，迈出了由珠海华发到中国华发的坚实步伐
当上交所的锣声响起时，每个华发人的心跳都在加速。从1992年确定上市目标以来，这一天，华发人足足等了12年！
成功登陆资本市场，意味着华发股份具备了从偏居一隅的珠海走向全国的基础，同时也一举结束了珠海7年没有新股上市的尴尬历史。
华发股份上市后，资金实力大增，“立足珠海、面向全国”的战略也开始加速。
在北京，华发股份第一个异地项目华发颐园2006年盛装亮相。岭南园林的精致和室内装修的典雅，赢得首都楼市的认可。此后，在内蒙古包头、东北大连、山东威海、广西南宁……“华发新城”在全国迅速复制。
十多年后，回望那段峥嵘岁月，袁小波说，华发股份如果没有被推上资本市场，是不可能做这么大的，或许早就被同期的很多企业超越了。只有上市，才能对华发老一代前20年的辉煌经营有所交代，才能对得起所有华发人的殷切期待。
饮马十字门 仗剑大湾区
2008年，珠海正酝酿新一轮大发展。华发集团被委以重任——时任市委*甘霖要求华发为珠海建设谋划一个重大的会展产业项目。
华发集团迅速成立了“珠海会展项目工作小组”，袁小波直接领导，由时任华发集团副总经理的李光宁具体负责牵头落实。
李光宁一行先后考察了北京的中关村、金融街，以及天津经济技术开发区、上海浦东新区等，最后提出了建设*商务区的概念。
几天后，甘霖一行在现场决定：在与澳门隔海相望的马骝洲水道与濠江水道十字形交汇所在地，建设一个*商务区，“就叫珠海十字门*商务区！”
5.77平方公里的十字门商务区以横琴大桥为界，分为南北两个片区，位于湾仔的北片区2.28平方公里，位于横琴的南片区3.49平方公里，建筑面积有1100多万平米，投资超过千亿。袁小波直接提名李光宁出任十字门*商务区建设控股有限公司董事长兼总经理。
采访那天，这一串串数字从袁小波口里不假思索蹦出时，我们感到，他似乎又回到了那个充满激情与梦想的岁月。
2009年7月，珠海市*正式授权华发集团全面负责商务区5.77平方公里的总体规划设计、基础设施建设、重点项目建设及招商引资工作。华发集团作为投资建设主体，成为城市经济社会发展当仁不让的主力军。
2009年8月，国务院批准通过《横琴总体发展规划》，横琴开发正式上升为国家战略，十字门商务区的开建也就顺理成章成为横琴开发的启幕之作。
珠海十字门*商务区首期工程自2010年6月28日正式开工以来，项目建设如火如荼。图为时任华发集团董事长袁小波（中左），时任华发集团总经理、珠海十字门控股公司董事长兼总经理李光宁（中右）在施工现场
机遇永远垂青有准备的人。华发又一次抓住了时代脉动，也从此踏上了由单一的房地产开发企业转型升级的征程。
从某种意义上说，珠海十字门*商务区自诞生之初就肩负重大使命，十字门叩开了珠海连接世界的大门，也叩动了华发创新谋变、转型升级的脉搏。这扇开放之门敞开，理想逐渐照进现实。
正是：沧海横流，方显英雄本色；大浪淘沙，方见真金璀璨。
珠海十字门*商务区
2011年前后，尚未到退休年龄的波叔向市委主动请辞，同时提名由李光宁接替华发集团董事长一职。提前请辞、主动让贤，这种只能在书本上读到的故事，不期然发生在珠海。当时引起的震动可想而知。
2012年5月14日，珠海市国资委发文：“经研究决定，李光宁同志任珠海华发集团有限公司董事长、法定代表人。”
袁小波后来多次说，这是他在华发做的“最正确的一件事”。
采访结束时，波叔不忘寄语全体华发人：以创业奋斗为底色，高歌猛进迈向新征程！
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