秦军，毕业于中南财经*法大学工商管理专业，获清华大学－香港中文大学MBA硕士学位。现任珠海华发投资控股集团有限公司副总裁，华金期货有限公司董事长，华金资产管理（深圳）有限公司副董事长，横琴华通金融租赁有限公司董事。
4月14日，是秦军加入华发7周年的纪念日。
七年前，秦军从深圳奔赴珠海，加入华发，在李光宁总的指挥下，开启了一段以人力资源为抓手，推动组织变革、开拓创新之旅。
七年过去，他与团队一道构建了华发集团、华发投控集团、华发股份的现代人力资源管理体系；在华金期货、华金资管、金融科技以及新牌照等新业务领域征战，取得累累硕果。
时光荏苒，秦军感慨道，“华发的七年是我成长的七年、收获的七年。在这个道路上，光宁总和谢伟总是我成长路上最好的领路人。在这里，我实现了自我净化，也实现了自我进化。”
2020年12月31日，华发投控举办了“再见了，亲爱的5号馆”活动，正式告别奋斗多年的横琴金融基地。秦军有感而发，在签到墙上写了一句话：生命中最美好的七年。
双城记，奔走在深珠两地的华发人
2014年4月14日晨，刚过完36岁生日的秦军骑着山地自行车奔行在横琴，向着横琴金融基地5号馆进发。他本想通过骑行上班感受珠海“浪漫之城”的惬意，“没想到一路尘土飞扬，难以忍受”，从那以后就将自行车束之高阁。他大概是横琴第一位第一天上班就风尘仆仆、灰头土脸的金融精英。
之前秦军在深圳最好的写字楼工作，而横琴是一个大工地，与他过往的工作环境有着巨大的反差。这样的反差曾导致一些从深圳来珠海工作的同事无法接受，选择了离开。而秦军，却坚持了下来。
是怎样的力量促使他下定决心留下来？他认为，“在地产与金融行业打拼多年，希望可以找到一个更大的平台去燃烧自我。”当初面试时，以谢伟总为班长的金融团队给他留下了非常深刻的印象，有种朴实、奋进、向上的力量。正是这种力量吸引他加入华发，成为华发投控集团首席人力官。
珠海的城市气质也吸引着他。“这里充满昂扬奋进、号角气息的青春味道，也有着诗人般的独特浪漫气息。”
然而现实终究不是理想的味道，不仅带着泥土，还带着许多苦。但在秦军眼里，有一种苦叫奋斗的幸福，是乐在其中。刚加入华发的时候，他每周都会开车往返深珠两三趟。“孩子从出生到2014年四岁，没离开过他一天，所以刚到珠海的前两年，夜里想孩子了，就会连夜开车回深圳，天光稍亮，亲亲还在熟睡的孩子，再开车回来。这样几年下来实在开不动车了，就坐高铁往返。”
双城之间就这样往返了几十万公里，他在高铁上读了近千本书，很是值得。
这种开拓的奔波，不仅是他，更是许许多多华发人的日常写照。“2004年，谢伟总从深圳加入华发，开始了深珠两地的创业旅途，他是第一代深珠双城华发人；我是2014年加入华发，算是第二代的代表；随着金融板块业务格局的扩大，华发吸引人才的向心力越来越强，有了第三代、第四代双城人。”
每到周末下班，在穿越伶仃洋的深珠渡轮上，秦军总会看到如刘敏、李佳娜、蔡红阳、邓科夫等大批华发人的身影。周末，他们散落在深圳的福田、宝安、龙岗等地；周一清晨，又响起奔赴横琴热土的集结号，再次在渡轮上相遇。秦军对此既感慨又动容，“华发是珠海的一张名片，但不仅仅是珠海人参与其中，所有这些外地的伙伴，不管来自哪里，都是华发人。”
七年前，为了吸引秦军加入华发，谢伟总带着秦军参观华发的产业，那时的横琴IFC还是一个大基坑。七年过去，秦军站在已经成为珠海新地标的横琴IFC，透过烁烁阳光，看着河对面的珠海中心和楼下的金融岛，那辆自行车丈量过的地方已经换了模样，七年前的拓荒之地，已经成为珠海现代化发展的典范标志。这是华发发展的缩影，是深珠两地所有华发人创业漂泊的缩影，也是华发人秦军的成长缩影。
秦军说，“华发投控集团首席人力资源官，对很多人而言，是一个可以做到退休的职位。我自己也没想到，这却只是我的开始。过去的七年，有幸能够投身华发这一段波澜壮阔的创业之旅，见证国内罕见的华发成长速度与发展轨迹，真是与有荣焉。”
变革赋能，推动组织跨越升级
入职华发第二天，秦军就匆忙奔赴上海出差，参与华金证券的收购整合工作。这样的重担让他意识到，自己会成为华发集团由传统人力资源管理阶段，向专业化、战略型人力资源管理阶段蜕变的领军者和推动者之一。
他常对人力资源团队说，“搞人力资源管理，千万不要只会写规划、放烟花，而不理解战略、不深入业务、不抓落实执行。因为烟花过后只会是一片狼藉。”
这种理念与华发的务实文化高度吻合。秦军与团队以业务视角思维，沉浸到各业务单元中来。2014年至2017年，在秦军带领下，华发投控市场化、专业化的全链条人力资源管理机制全面建立，成为华发集团人力资源变革的突破点和示范点。其中，市场化高管选聘、考核、薪酬管理办法的成功落地，更是成为珠海国企改革的标杆。
金融板块现代化人力资源体系建设成效显著，华发集团总经理李光宁也看在眼里。2015年，李光宁找到秦军，要求他肩负起华发集团人力资源管理工作，组建集团人力资源中心，与集团战略运营中心并列成为集团改革的主要推手。
那一年，是华发集团“4+2”业务格局定型的关键之年。集团的跨越发展和转型升级，人力资源改革必须先行。秦军将人力变革带到了华发集团。
跟随秦军多年的林方圆清晰地记得他是如何迎难而上打开局面的。秦军先是亮出旗帜，明确集团人力中心定位，参照标杆集团化公司，大刀阔斧改革，成功推行人力资源条线集团化管控，搭建起全集团人力资源*策标准。
人力资源是要赋能业务发展的，秦军从外招、内培、绩效管理等方面多管齐下，主导推行华发人才改革，完成了集团招聘管理体系建设，确立全集团人才选拔标准，创立“75计划”“85计划”等明星项目，实现了华发体系内人才培养从无到有的发展蜕变；推动各板块薪酬及绩效体系改革方案40余项，彻底打破部分员工“大锅饭”“铁饭碗”思维，逐步搭建起市场化薪酬绩效管理模式。
2016年，华发集团总经理李光宁提出未来三年地产板块全力冲击千亿销售额的目标。从300亿到1000亿，如何支撑下一阶段业务增长？这对人力资源管理模式提出了新的挑战。
此时的秦军又接到李光宁总的嘱托，兼任华发股份董事局重大工作推进委员会副主任，专项负责华发股份的组织变革和人力资源提升工作。他在华发股份力主建立了业界领先的绩效管理和业绩分润机制以及员工跟投机制，引进大批优秀的储备高管和业务骨干，推动华发股份从总部到区域的团队换血，完成新老换代接档。
变革总是会引起争议的，秦军力主的华发股份人力资源变革也不例外。秦军坦言，“当时收到很多不理解的声音，有段时间工作压力很大，甚至变得沉默。”在这个关键时刻，李光宁与他的一次对话，让他放下了包袱。李总说，“改革总有争议，我们是职业经理人，有清晰的是非观和判断标准，如果是对的事情，是符合国企改革、国资发展、华发发展需要的事情，就要去做去坚持。”
来自李光宁和华发股份董事局的信任，给足了秦军光亮，使他坚定地将改革进行到底。华发股份总裁陈茵如是评价，“秦军在关键时刻来到了股份，恰当其时！”
秦军说，“一个集团的人力资源变革要取得成功，一把手对人力资源工作的专业理解才是决定性的因素，所以华发集团真正的人力资源官，其实是光宁总。如果没有他的支持，就不会有华发人力资源体系的变革；如果没有人力条线小伙伴们加班加点、无惧无怨的工作，就不会有那么多成果落地。”
聚焦金融，驱动华发投控提速升级
2018年初，不惑之年的秦军，完成光宁总嘱托的华发集团和华发股份双重使命后，主动申请卸掉相关职务，重回梦开始的地方——横琴金融基地5号馆，开始聚焦金融。此时，正值金融板块由牌照布局的1.0时代全面迈入牌照经营的2.0时代关键时期。要打赢这场战役，需要改革管理机制、升级组织能力、加强人才供应及塑造市场文化来保障落实。
他带领团队深度参与了珠海市国企市场化改革项目，协助珠海国资委落实市委“二次创业”，实现国有资产保值增值的总体要求。这是第一场硬仗。
秦军带着人力资源团队全力攻关，撰写材料、汇报、沟通，来来回回达数十次。每次与上级部门沟通完，都会收到很多反馈意见。雷厉风行的秦军与团队连夜修改。“当天无论多晚必须把意见调整完，保证每条意见能够高效、迅速地得到回应”。
这场改革任务来得艰巨，但完成得却异常漂亮。
紧随其后的是第二场硬仗。秦军需在金融板块系统性升级战略组织能力，打造高效的人才供应链。以“承接战略、助力业务、推动变革、文化塑造”十六字理念为驱动，他全力搭建业务导向的金融板块2.0人力资源体系,为金融板块的变革带来了原动力。无论是升级打造的金控学院，还是包括“领航计划”在内的多个人才发展计划，为公司构建可持续发展的人才供应链。
见证了这段历程的原华发投控人力资源部总经理、现华金资管总裁助理李佳娜深有感触，“无论组织何时何地需要，秦军总一定迎难而上，成就他人成长，助力组织成功，而后功成身退，迈入新的战场，迎接新的挑战。”
2020年初，秦军又主动申请卸掉了华发投控首席人力资源官的重担，为他在华发的人力资源事业划上了一个圆满的句号。
创新孵化，驱动业务破局发展
虽然担任首席人力官多年，但秦军一直保有一颗梦想操盘业务全局的初心。
他时常向团队提及，“1.0版本的人力资源，是机械地去做招聘培训等六大模块；2.0版本的人力资源，是高度系统集成的专家、赋能、共享三支柱。但最好的人力资源3.0，应该是你站在全局，有商业思维，能识别行业周期，制定战略和经营计划，知道业务机会在哪里，能找到最好的团队，用最好的文化和机制去激励他们。”
实际上，得益于长期在李光宁总、谢伟总等领导身边学习，在华发飞速成长的秦军，自我身份定位已不再是单纯的人力资源专家。
2016年，他曾小试牛刀。
当年，华发集团战略投资以色列国际知名投资管理机构——英飞尼迪资本。秦军找到集团总经理李光宁，申请兼任英飞尼迪董事，代表华发履行统筹管理职责。一年内他就交上一份亮眼答卷：利用他在国内金融市场的资源，带领团队市场化募集多只基金，为英飞尼迪未来五年的投资团队提供了强大的弹药支持，并投出多个优质项目，引领公司走向正轨。英飞尼迪资本逐渐成为国内有影响力的风险投资机构。
秦军的资源积累一直在公募基金、证券、地产资管等领域，期货行业是一片相对陌生的大陆。因此2018年任华金期货董事长后，秦军迎来了工作以来最大的挑战。这是人才与业务双重叠加的考验，每一步都不好走。他努力通过战略重构、组织再造、人才优化及文化重塑，推动华金期货涅槃重生。
秦军信奉逻辑至上，他认为，“任何商业的事情，只有底层的逻辑对了，才有可能成功。”他带领团队进行期货行业深度调研，借助集团战略部力量进行战略更新，了解市场上最好的团队在哪里，正确的业务路径是什么。完成这些准备工作后，他在华金期货全体大会上宣贯华发企业精神，力主建立市场化导向的管理机制，创建奋斗为本、开放透明、务实简单的“Runner”公司文化。同时，他在会上宣告，要让公司发展一年上一个台阶，让所有绩优员工收入翻番。这极大地鼓舞了期货员工，在文化与业绩的双轨道上他们看到了清晰的方向。
华金速度就此刷新纪录。2018年，华金期货6个月内完成了6家分支机构的开业筹备工作；2019年，完成15个业务单元对重点城市的业务覆盖，其中10个业务单元实现盈利；2020年，14个业务单元中12个实现盈利，8个分支机构日均权益突破亿元。公司行业排名也向前跃升了五六十个身位，连年获得“年度成长性期货公司”的荣誉称号。
秦军觉得是华发精神滋养着自己和华金期货全体，引领着公司整合、转型、变革、突围，不断向前奔跑，大家万众一心排除艰难，打赢了一场场经营仗。
2018年，为践行集团“科技+”战略，金融板块将金融科技纳入到未来发展的关键一环。秦军作为分管领导，踏上了开疆拓土的新征程。他加紧搭建金融科技团队，开展系列金融科技研究布局工作，赋能业务发展，为金融板块金融科技业务发展打下良好基础。半年后，随着团队的成熟，秦军将接力棒交到了新任首席科技官雷宁的手中。
从2019年起，秦军兼任华金资管副董事长，协助董事长谢伟统筹支持华金资管业务发展，主抓人力资源、战略研发及创新业务孵化等工作。除了协助推进组织变革及管理工作外，他需要啃下一块硬骨头——孵化金融板块的特殊资产投资业务。这是麦肯锡的战略建议，也是集团希望有人去开拓的处女地。
在公司的战略部署下，2019年下半年起，秦军从四大资产管理公司（以下简称AMC）及地方资产管理公司引进各类特殊资产投资专业人才，明确业务发展规划及策略，并搭建了深圳、珠海两支团队。如今，特殊资产投资团队正配合华发投控战略创新部积极申请地方AMC牌照，为金融板块又增添重量级业务版图。
赤子之心，推动别开生面的员工文化
除了管理驱动与业务开拓，秦军也深知文化的驱动力量，非常重视软性的文化塑造工作。
秦军不仅热爱工作，还热爱运动。从2014年加入华发开始，他始终活跃在公司文化活动的第一线。在他倡议下，华发投控组建了足球队、创建了跑步文化。他说，“只有拥有健康快乐的身体，才能更好的工作。”
运动之外，他喜欢读书、音乐和思考。他是华发投控读书会的创建者，又与金控的人力、工会、品牌同事们一起，推出“关新记”“老友记”及“高管面对面”等系列文化活动，打造活力、务实、真诚、有爱的金控乐家文化；他担任金控学院执行院长，推出一系列学习项目、组建金控师队伍及建立知识共享体系，逐步塑造学习型组织文化。有了这些文化，华发金融人凝聚、团结，与公司共同成长、发展，奔向更好的未来。
在华发投控很多员工心中，秦军是一位有魅力、有个性的领导。对此，他认为，“个性往往是一个有风险的评价，这应该是前几年给大家留下的印象，光宁总、谢总都说过我优点明显，缺点也很明显。所谓个性，是青春的写照，是真实的我，但并不是最好的我。”他更喜欢现在的自己，近两年来通过不断的学习和反思，他开始感受到平和的力量，学会了睿智与包容。
华发的包容成就了他，他也更加理解和包容身边的人。现在作为业务单元的董事长，“看到有些人有棱角、有个性，我就看到了自己当年的影子，知道怎么去理解和包容他们，把力量用在正确的路径上，这是在华发学到的。”
面对未来，秦军希望在华发向世界五百强进军的关键时刻，继续奉献自己。从横琴IFC望去，外面一片天海，拥有着独特魅力的华发未来肯定会征服更多的山川大海，一定会在世界五百强里开启自己新的时代。“我愿意为之请战，一如既往，历尽千帆，胸怀当初赤诚的热爱，奔赴华发下一站山海。”
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