林悟彪，铧创置业（澳门）有限公司董事长。2001年入职华发，曾任华发集团总经办、*委办主任，退休*支部*，华发股份监事会监事长。
1992年初，林悟彪单位放假，他抽空来了趟珠海探望兄嫂。在建设如火如荼开展的特区待了几天，他想：“要不不回去了吧？”恰逢劳动局有个工作机会，他火速走完了应聘流程，就在珠海留了下来。消息传回潮州老家，亲朋好友一片哗然。
2001年，原珠海市劳动局局长、新近调任珠海华发集团任总经理的袁小波给林悟彪打了一通电话：“老林，你要不要一起来华发？”没怎么犹豫，他就放弃了劳动局的铁饭碗“下海”到华发。那一年，他44岁，已过不惑之年。
这大抵是林悟彪人生中最不被理解的两个决定，又都偏偏与华发有着千丝万缕的羁绊——第一个决定，让他遇到了日后成为华发集团第二代掌门人的袁小波；第二个决定，直接让他来到了华发，奋战至今。这些年，他眼看着华发在时代的洪流中奋楫前进，那些并肩作战的岁月与携手创造的辉煌，直至今天依然让他心潮澎湃。
一晃三十载，而今回头看，林悟彪觉得，还是很感谢当年一意孤行、满腔热血的自己。
敢闯敢拼潮汕人
也许是多年文书工作练就，林悟彪记性很好。今年65岁的他能准确记得，自己是在2001年6月8日来到华发的，整整20年了。
第一天来华发报到的情景还历历在目：那一天，恰好是集团从美景花园搬进水湾路新装修办公大楼的日子，“工人们搬进搬出，纸皮箱四处堆放，灰尘都还没来得及打扫，大家精气神倒是很好。”在一片慌乱中办好入职手续，人事带着他跟集团大楼的人打招呼，从一楼走到五楼，从董事长到司机勤杂，满打满算只有三十几号人，跟劳动局的规模不能比。
“怪不得周围的朋友都劝我”，他开玩笑说，已非可以任性的年纪，十年机关单位资历哪能说弃就弃？
但也知道劝不动。毕竟这种说闯就闯的事情，林悟彪也不是第一次干了。当年他在潮州一个县城镇*从事组织人事工作，本来干得好好的，来珠海探了趟亲，看见改革开放大潮中的特区，不甘心居一隅安逸一辈子，当场决定应聘新单位，辞掉老家的工作。通知家里的时候，连电话那头的妻子都愣了很久。
家里人听说这回事后，十有八九说他“冲动”，电话打了一回又一回，喊他“考虑清楚”。但铁了心的林悟彪一概回绝。即使当时珠海还是“小渔村”，每月只拿着300元的试用工资，他也坚持在珠海劳动局的试用期满后，正式办了人事调动手续。又回了趟乡把家中妻儿接来。自此，在珠海安了家。
举家初到珠海，儿子刚转学，妻子还没找到新工作，全家开支就靠林悟彪转正后的600元工资支撑。租房子、水电费、孩子入学，处处是花销，老乡来了还得尽地主之谊在大排档请一顿，家里常常捉襟见肘。他还记得1993年春节，给了500元让小朋友带回家乡，他手边就只剩300元，两夫妻就用这300块，在珠海过了第一个年。
半路出家勤练功
在劳动局的日子，也非人们想象的顺风顺水。林悟彪最早就职于劳动监察大队，做的是简报、会议纪要等文字工作。对一直专于组织人事工作的他来说，这无疑是个全新的挑战。
初来乍到，林悟彪连白话都听不懂，更不会讲。他负责会议纪要和简报的时候，听得云里雾里，只能每每在会后抓着在场的同事问“刚才你们说了什么，可不可以翻译成普通话说给我听？”一个个问清楚，再艰难地把简报做出来。
但林悟彪学东西很快。在劳动局几个月，他不仅说得一口流利的粤语，还在珠海特区报发表了十几篇文章。凭借优异的表现，他顺利转正成为正式的公务员，两年内从劳动监察队队员升任副大队长。1994年，他调任劳动局办公室，任负责材料文书工作的副主任，并结识了时任劳动局副局长的袁小波。
2001年，袁小波出任华发集团总经理，邀约林悟彪加入华发，他便赴任华发集团总经办主任及*委办主任。
2006年华发集团委员会换届后部分*委*员合影（左一为林悟彪）
上一任总经办主任，是个比他小上十几岁的年轻人，印象中他“做事拼命，点子很多，解决问题的能力很强”，所以年纪轻轻就被委以重任，赴京推进股份上市、开疆拓土。这个被林老感慨“后生可畏”的年轻人，就是日后带领集团乘风破浪、高歌猛进的华发第三代掌门人李光宁——当然，这是后来的故事。
永远留七分清醒
来华发之前，林悟彪对这家企业早有耳闻：从特区发展公司房地产部稳扎稳打发展起来的国企，很少准点下班。正式到任前，他开始每天跑步、爬板障山，“企业的劳动强度肯定大一些，要锻炼好身体提前适应”。
华发的工作强度果然不负他的“提前适应”。他记得当时总经办只有四个人：一名打字员，一名档案员，一名助手，还有林悟彪自己。四个人要负责全集团会务，包括各项议题的整理、参会人员的通知，会议记录、投票结果的统计，会议纪要整理、相关独立董事的协调工作……林悟彪必须全程参与负责。同时，作为*办主任的他还要准备各种上报材料，每天早晨到办公室，办公桌上等待他的文件垒成山，全神贯注也需要足足四个小时才处理完。
那时，林悟彪经常晚上八九点接到电话，第二天早上要上报一个材料，他回单位加班到半夜是常态，“搞定了才可以离开”。第二天一早，迎接他的照旧是“文山文海”。
2011年华发股份公司董事会现场
2007年与2012年，按照规定，市审计局对华发集团董事长袁小波进行任中审计和离任审计，这不光牵涉到对企业领导人的审查，更是衡量企业是否良好运转的一个重要指标。
当时市审计局派来个六七人的审计小组，在集团专用会议室派驻长达几个月。由林悟彪牵头负责提交审计材料，涵盖历年财务、各项经营决策。他同时负责整体调度，在数以万计的材料中，整理上交财务账本、调取会议纪要、提交各项决议供审计小组查证，随传随到。资料一摞摞一箱箱搬进又搬出，光是一天的资料就有一人高。几个月下来整理的材料，“都快填满专用会议室了”。
饶是这么浩大的工程，林悟彪也是忙而不乱，未曾出错。
在两度专业大审计中，市审计局对华发的评价都相当正面，小组人员纷纷感慨：“这么大的国企，能做到这么规范，真是不容易。”
硬骨头处理专家
只是林悟彪没想到，来华发，除了使出炼成的“看家本领”——处理材料，还有更多“新鲜”的挑战，包含但不限于：接触说服独立董事、分管物业、沟通业主……“个个都是硬骨头”。听下来，他就是个不折不扣的棘手问题处理专家。
第一块“难啃的骨头”，就是容闳学校项目推进。2002年，华发准备在前山河西岸开发超级大盘华发新城，作为优质配套资源，容闳学校的建设同步起步。
当年的前山河西岸，蕉林滩涂，芦苇杂草丛生，是有名的“不毛之地”。在这上面建学校，投进去超一亿，不少独立董事打算投反对票。“他们认为投资大、回报慢，很有可能是门亏本生意”。
项目要推进，必须先过会。要过会，就需先获得独立董事的支持。如果把每一个项目当成通关，说服独立董事就是拿通行证的第一关。而且对容闳学校这样势在必行的项目，是“只许成功不许失败的”。总有人要迎难而上，去扭转局面。这任务，就落到林悟彪肩上。
2011年华发股份公司年度股东大会现场
那时候，他采取“集中解决、单点突破”的方法，先是把独立董事们召集起来耐心解释，“第一，华发新城这个大盘要走得远，必须要有相应的学校配套；第二，企业办教育是趋势，别看眼前三五年可能亏，做起来的就是龙头”，一二三四有理有据，打消了大部分董事的疑虑。
再有不理解的，就逐一上门拜访，他不把自己当公司派来的说客，只是站在董事们的立场，像朋友一样讲道理、话家常。他这套方法很奏效，通常一壶茶从热到凉的时间，就让独立董事对建设容闳学校进而推动华发新城开发有全新理解，改变他们的态度。议案顺利通过，项目动工，这才有了后来享誉南中国的教育名片——容闳学校。
但其实，世间之事大都说易行难，三言两语扭转局面，哪有真的那么轻松？林悟彪看似 “四两拨千斤”的背后，其实是做了大量的功课。他要出面协调，首先要对项目有全面透彻的了解——为什么要做这件事，做了有什么好处，既然见效慢为什么还要做？每一个尖锐问题的回答，他都要做好充分的准备，不打无准备之仗，拜访前几个晚上，在办公室埋头研究到凌晨是常有的事情。
再者，还要有同理心和责任心，“我从来不是站在董事、财务总监的对立面，我们只是角度不同，我不用摆出很强硬的姿态，好好讲道理，谁都不是铁石心肠。”
无论是面对董事，还是众多业主，林悟彪持同样的态度。他曾有长达数年分管物业的经历，亲自处理过不少业主纷争，小到业主投诉，大到小区拉横幅。每一次，他都会带着同事挨家挨户上门拜访，了解业主需求，主持座谈会亲自与业主解释情况，开场白通常是：“我今天是来给大家解决问题的。”
一句话，就从业主眼中的“对立面”站到了同一阵线。当然，也有焦虑的时候。但他又很坚定，“解决焦虑最好的方法，就是解决问题。”曾经有业主这样评价这位“调和者”，直率又真诚，让人很难拒绝。因此，后来很多董事、业主与他结成了朋友，直到今天见了面还会亲切叫声“老林”，得了空还会一起饮茶喝酒，有些“不打不相识”的江湖气。
十字门奇迹
2009年，濠江河畔十字门*商务区正式动工，规模之大、效率之高，轰动一时，成就了“十字门奇迹”。
提起这个堪称华发里程碑式事件的宏伟工程，很多人第一时间想起的是奋战在一线的施工建设团队，事实上以林悟彪为代表的另一拨人，在水湾路的集团办公楼里，同样没日没夜、通宵达旦，在后方提供了强大的支撑。
那段日子，林悟彪把处理材料能力、调度本事、调和本领，几乎发挥到了极致。
2009年，林悟彪（左）与华发建设老将梁光锐（右）在十字门展厅施工现场
5.77平方公里，一年内从无到有，这样大的手笔，这样紧迫的工期，动工、招采、用人，样样要过会——“一年里大概要开上百次董事会、总经理办公会议，议案决议几百个，工作量之大可想而知。”
林悟彪作为总办主任，首先要调度办公空间。老集团办公场所不大，无法装下急剧扩张的团队。办公室不够用，就租了当时文传公司楼下的车库；会议室紧张，就到酒店租用房间，多个会议室同时启用，保证项目前期工作高速运转，及时开会决议，不误建设进度。
其次是马不停蹄地做好会议纪要和简报，有些紧急议案还要现场表决与通信表决同步进行。那阵子，工作量近乎平时十倍的强度，还要保证处处合规不出岔子。
林悟彪已经没有上下班的概念，每天像陀螺一样不停奔波在各个会议室，连喝口水的时间都没有。
虽然“累得够呛”，但整个集团的工作气氛非常好，大家都在往同一个方向、为同一个目标拼命。前后方协同作战，铸就了伟大的“十字门奇迹”。
此后，华发在第三代领导人李光宁的带领下奋力拼搏，推动企业驶向高速发展的快车道。
老骥伏枥 志在千里
与林悟彪约好拍摄那一天，在集团大楼走过，途经一排排办公室，每走几步，就会有人从办公室里探出头，或隔着玻璃窗与他打招呼，语气熟稔相识已久。
时光荏苒，从2001年踏进老集团到今天，林悟彪在华发已经20年了。悠悠廿载，从壮年到白头，他以人生最好的年华，亲历了华发振翅腾飞的历程。
在林悟彪眼里，华发三代领导人高瞻远瞩、忠诚奉献，带着企业稳扎稳打，取得了今天来之不易的成就。华发乘风破浪开拓进取的步伐不止，身在其中的华发人也永远在不知疲倦满怀热血地奔跑。他个人也如此，退休后又返聘，在2017出任华发置业（澳门）有限公司董事长。老骥伏枥，志在千里。带着历练的过硬本领，林悟彪奔赴澳门继续他的新征程，为华发的事业版图拓展再担使命。
回首往昔，他不止一次地感叹——能遇到华发，“实属职业生涯一大幸事”。
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