张宏勇，珠海华发城市运营投资控股有限公司总裁、董事，深圳市维业装饰集团股份有限公司董事长，毕业于西安建筑科技大学结构工程专业，硕士研究生学历，曾任西北工业大学土木建筑系讲师，珠海高新建设投资有限公司董事长、总经理，2012年加入华发。
“我这人喜欢往工地跑。”1995年，张宏勇走下站了四年的大学讲台，一心奔向珠海经济特区这片建设热土。从珠海西区到东边的高新区，再在珠海国际会展中心的“亚洲第一基坑”的震撼下加入华发，他在一片片工地上挥洒热汗，让一个个精品项目拔地而起。
他27年的工程人生涯里，最辉煌的那段是作为华发工程人的十年。唐家人才公寓、十字门*商务区、珠海市博物馆和规划展览馆、中山大学珠海新校区、珠海“火神山”等等华发精品工程，在他和团队的攻坚克难下如期完工，打出了业界闻名的华发品质，干出了使命必达的“华发速度”。
工地热土，一往而深
20年前，在西北工业大学的教室里扯着洪亮的嗓子讲述建筑理论的张宏勇，也许不会想到，自己会在南海之滨的工地上扯着大嗓门为一个个建筑工程项目奔走。
1991年，硕士研究生毕业的张宏勇来到了西北工业大学土木建筑系担任讲师，站了四年的讲台，把钢筋混凝土结构、施工技术等专业主课讲了个遍。在上理论课的同时，张宏勇也在校办企业兼职做监理，参与项目建设。
几年教学生涯的项目实践经历，让他不知不觉滋生了一个念头——到工地去。这个念头不知所起，一往而深，带着他在“工程项目管理”上一干就是27年。
1995年，张宏勇决定“跳”出来闯一闯，来到改革开放的前沿——珠海。对学工程建筑出身的张宏勇而言，中国南海边的那片建设热土充满吸引力。作为专业技术人才，时年29岁的他走进了珠海西区建设指挥部，负责斗门县、红旗镇、平沙镇、三灶镇的一级开发。“当时还没有金湾区，”张宏勇回忆说，“指挥部负责一级开发的土地面积达72平方公里。”
此后的十二年，张宏勇虽然换了几家公司，但无一例外都是施工企业。这十余年的经历，让他学会了如何站在“乙方”的角度看待问题。2007年，珠海高新区组建高新建投公司，在工程建设和工程管理领域阅历丰富的张宏勇被聘为董事长、总经理。随后五年间，高新建投在张宏勇的带领下，从16人发展到一百多号人，拥有50多个项目，规模在珠海区属国企中名列前茅。
此时，珠海国际会展中心正在华发的操办下如火如荼地建设，“亚洲第一基坑”在业内也引起了轰动。科班出身的张宏勇这时也率队前去参观。“珠海国际会展中心最先让我感到震撼的就是它的大基坑——‘亚洲第一坑’”。“一下投资千亿开发5平方公里的十字门*商务区，早期的时候，全市一年的建设投资总额估计也不到100亿。”张宏勇不由得对这样的大手笔和华发这个大平台心生敬慕。
心之所愿，缘随而至。2012年，全国正大力建设保障房以改善人们的居住条件，促进房地产市场健康发展。为响应国家*策，华发这时候也新组建了保障房公司。张宏勇毛遂自荐，成为了华发保障房公司的总经理，在40岁出头的“当打之年”正式加入了华发。
正在开启“转型升级、跨越发展”战略的华发集团，也在海纳人才，迅猛发展，张宏勇的到来恰逢其时。
质量至上，金奖不断
刚到华发，张宏勇就接手了唐家人才公寓项目，并凭借该项目为华发摘下一枚鲁班奖。一说到这个拿下建筑界“奥斯卡”大奖的项目，他便滔滔不绝。
中国建设工程鲁班奖，是国内建筑行业工程质量奖最高荣誉奖，被称为建筑界的“奥斯卡”。保障房项目作为兜底性公共资源，配置受限，能拿鲁班奖的并不多，唐家人才公寓在全省是第一个，更多的获奖项目多是大型公共建筑与住宅等。
鲁班奖的背后是出类拔萃的工程品质，品质的背后是华发追求卓越的企业精神。“无论是质量控制、工期管控，还是设计管理、技术创新，都做到了精益求精。”张宏勇介绍说。项目运用了铝合金模板技术、无湿装修施工等新技术、新材料。“既节省材料、避免了空鼓、裂缝等通病，还使墙板厚度变薄，户内面积增加......”张宏勇对唐家人才公寓的建设细节依然记忆犹新。一砖一瓦、一草一木，华发人都力求完美，以“工匠精神”打造保障房的“珠海典范”。
最难能可贵的是，唐家人才公寓为珠海市*建设保障性住房提供了新路子。这个项目由*授权华发融资建设和运营管理，华发通过项目商业部分的运营，以及不多的补贴，就基本能实现资金平衡。“这减轻了*的财*负担，有利于珠海市*保障房建设的可持续性。”
紧随着唐家人才公寓获得全省第一个保障房项目的鲁班奖，这些年城运获鲁班奖的项目接踵而至：珠海国际展览中心、珠海中心大厦、中山大学珠海校区海琴2号楼……不断擦亮华发工程的金字招牌。
2016年，张宏勇参加珠海十大城市地标暨珠海老字号颁奖典礼并介绍珠海国际会展中心
善作善成，使命必达
唐家人才公寓只是华发众多精品工程的一个缩影。张宏勇跟随华发城市建设的步伐一路开拓进取，“工地就是战场”，既打出了业界闻名的华发品质，也干出了使命必达的“华发速度”。“市里交给我们的基本全是‘硬骨头’项目，但华发从来没掉过链子。”言语间，张宏勇洪亮的嗓门里满是豪迈和骄傲。
2016年7月的一天，华发集团总经理李光宁接到市航展筹备领导小组的电话，于是立即带上郭凌勇、张宏勇前往航展公司“领任务”。当市领导说完希望华发集团解决航展筹备“燃眉之急”——建设中国航展地面装备动态演示区时，李光宁二话没说，拍着胸膛立下军令状，“华发集团坚决完成任务！”
“当时我和凌勇吓了一跳，因为我们压根都没见过地面装备动态演示区是啥样子的。”张宏勇心有余悸地回忆，“走出会场时，我心里真的没底。”没底归没底，华发人还是干字当头，争分夺秒地行动了起来。
接到任务第二天一早，张宏勇安排设计人员奔赴包头实地考察装备动态演示区。距离航展开幕只剩3个月，算上项目验收、军方验收、现场布置、装备适应场地等等，真正留给施工建设的时间不足2个月！不过，考察完实景装备动态演示区后，张宏勇心中悬着的石头终于落下了，在电话这头，重复了头一天李光宁的动作，拍着胸膛向李光宁、郭凌勇许下了“军令状”。
接下来的两个月，华发集团抽调专业骨干成立项目工作小组，紧锣密鼓、通宵达旦地赶工。“人多的时候，在整个看台区域就有100多人在工作，在演示区里面，有十几台设备在抢工。”
夏天的珠海台风多发，那一年施工期间有28天为雨天。为了确保项目如期交付，张宏勇采取了夜间施工、雨季施工、增加人员设备和周转材料等超常规措施和技术创新。最终，占地70000多平方米的中国航展地面装备动态演示区项目按期完成，从开工到竣工仅用53天。此役告捷，解了珠海如期举办第十一届中国航展的燃眉之急。
“华发承接的市里的项目，基本都是急难险重的。”张宏勇随即又谈起了华发人刚经历的一场惊心动魄的硬仗——90小时升级改造5000余间防疫房间。
2022年1月14日，珠海突发严峻的新冠肺炎疫情，华发集团连续接到珠海市疫情防控指挥部命令：尽快将格力明珠广场公寓等6处场所改造升级，服务珠海抗疫大局。
1月20日当晚，华发集团总经理李光宁指挥调度工程管理人员、施工单位、志愿者从四面八方火速集结，连夜开赴各个工程现场。“我们都打起了十二分精神，强烈预感到这是一场前所未有的硬仗。”张宏勇全程紧跟在李光宁前后，随时执行各项指示，火速推动整个防疫房间改造升级工程。
格力明珠广场公寓改造当晚，华发集团总经理李光宁（左二）在现场指挥调度，左三为张宏勇
这场硬仗的主战场在格力明珠广场公寓，须在4天内完成6栋楼的“三区两通道”、消杀室等特定区域改造，以及3000余间隔离房间的清洁、生活物资配置、酒店布草等服务设施配备。时间紧、任务重、物料、工具不足、节前缺工，从施工人员召集、施工材料筹备到物资采买、安装到位，无一不是横亘在面前的难题。
“得益于华发人的协同作战能力和华发集团的综合优势，各项难题一一得到了解决。”7小时火速集结3300余名员工和施工团队；24小时垂直交叉、平行施工作业不停歇；客房家具、防疫物资、门磁管理设备等数百项物资，从周边各市连夜送达……90小时内，3000多个房间实现了从“家徒四壁”到一应俱全，正常情况下这是2个多月的工程量。
从2022年1月20日晚到24日晚，90小时内，华发集团承担的6处隔离场所改造全部完成，新增5000余个隔离房间。“华发这次发动了一支万人队伍，用分秒必争的日夜奋战，再一次兑现了‘城市有所呼、华发必有应’的千金重诺。”张宏勇言语间的振奋与自豪，覆盖了他通宵作战的疲惫。
1月20日深夜，千人施工大军投入到格力明珠广场隔离场所改造大战之中
华发工程人使命必达啃下“硬骨头”的案例，张宏勇一口气还说了很多个，如数家珍：从航展地面装备动态演示区到航展中心新展馆项目，从中山大学珠海新校区到华中师大珠海附中，从珠海“火神山”——市人民医院隔离病房和临时急诊室到珠海市人民医院北二区项目，从珠海市级养老服务机构到横琴粤澳深度合作区“二线”海关监管作业场所，从2个月完成2000余套房间的珠海国际健康驿站（市集中隔离点）装饰工程任务……
一次次临危受命，一次次出色完成，华发为什么能？“干字当头，迎难而上，迅速整合优势资源，组建专业高效的执行团队，拿出华发工程人‘5+2’‘白加黑’‘三班倒’的打硬仗能力。”张宏勇平淡的语调里，却是“成如容易却艰辛”的淡然。
立足工地，脚下沾泥
在华发城市运营公司，作为总裁的张宏勇除了要协助董事长郭凌勇主持日常经营管理工作，还分管工程项目建设，同时兼任华发集团安委办主任，对华发集团所有工程项目建设的安全、质量、进度进行管理与把控是日常工作的重中之重。公司经常有几十个项目在同时建设。当被问及是否还有时间走下工地，他爽朗地答道：“下工地啊，我这人喜欢往工地跑，不喜欢坐在办公室，我觉得管项目就得多跑现场。”
张宏勇带队检查珠海国际会展中心
工作再忙，张宏勇一般每周都会抽出时间，带着安委办及成本、招采、设计、工程等专业团队至少去一次工地，尤其是在各项目的关键节点。“安全生产是项目建设的底线、红线甚至是高压线。”虽然在他负责之下圆满完工的项目数以百计，但张宏勇从不敢大意。“而且建筑工程具有隐蔽性，下一环节做完就把上一环节的施工区间覆盖掉了，存在的问题就会长久留下安全和质量隐患。”
下到工地，他一方面是“看”，看安全生产和工程质量。锐利的双眼如老鹰般扫视工地的每个角落：安全生产主体责任是否落实，安全生产措施是否到位，施工现场管理是否有序，总平面布局是否准确，临边维护是否到位，电线电缆拖地等违法违规操作是否存在……有问题当场指出，立行立改。“就像毛*说的，‘扫帚不到，灰尘就不能自己跑掉’，我每次到工地都要指出问题。”
另一方面是听，听施工单位反映问题，现场拍板、当场解决。“我们就是要冲到工地现场去服务他们，为施工方解决切实问题。”坐着等乙方团队反映上来问题，再一来二去地协调解决，那就耽误工期。
张宏勇带队检查市工人文化宫和市方志馆项目
珠海市博物馆和规划馆，是珠海“一院两馆”工程的重头戏。由于各种原因，“两馆”项目拖了十年之久。2020年，华发接手了这个项目，“所有的相关主管部门长舒了一口气，因为华发出手了。”但这又是一块硬骨头，一副重担子——华发需要在不到100天的时间，将这个承载着珠海市民殷殷期盼的文化新地标项目全部完成，献礼珠海经济特区成立40周年。
其中的一大难点就是要解决很多历史遗留问题，工程拖了这么多年，施工单位面临诸多窘境。集团总经理李光宁带着张宏勇等人在项目现场专门组织召开了“奋战100天”动员大会，一个一个梳理遗留问题，逐一解决。在华发和施工合作单位的通力奋战下，“两馆”如期启用，为珠海增添又一张彰显城市气质的名片。
珠海市博物馆和规划展览馆“8.15完工”动员大会
在张宏勇看来，甲方和乙方是合作共赢的关系，所有的鲁班奖、詹天佑奖、广厦奖等等都是华发带着各个施工企业在工地上干出来的。一个工程好不好，关键还是在甲方，在于甲方管理团队够不够用心，够不够专业，够不够实力。
“我们没有固定的施工单位，都是通过公开招投标找来的，但不管是中字头企业，还是民企，都能在我们的管理下使命必达，从不掉链子。”前十多年的施工单位工作经历，加上后十多年的甲方单位工作经历，造就了张宏勇融会贯通的工程管理本领，为一个个华发精品工程的拔地而起保驾护航。
因时而动，路在脚下
却顾所来径，苍苍横翠微。回首2014年城市运营平台公司组建时，在郭凌勇的牵头下，张宏勇参与将当年的十字门公司、保障房公司、情侣海岸公司和一些项目公司等13家公司合并的工作，诞生了城市运营平台公司。
如今，城市运营已经在助力城市建设的过程中壮大，成为华发旗下一支庞大、完整、专业、能打硬仗的建设铁军。“我最自豪的就是我们城市运营1200人的团队，80%都是专业的管理骨干，管设计的、管成本的、管工程的等等，一应俱全。”
随着行业*策和时代的不断变化，城市运营正在大力推进转型升级，寻找新的业务增长极。2021年6月，张宏勇正式当选华发集团旗下建筑装饰上市企业维业股份董事长，接管施工建造业务单元，疾蹄步稳地踏出了城市运营全新转型征途的第一步。
珠海国际会展中心二期举行消防应急演练
如何让这个成就了自己的平台变得更加广阔？张宏勇一直在思考。现有的一二级开发肯定要纵深推进，华发将一如既往地用*公益类项目擦亮国企本色。“华发城运还将进一步打造全产业链的建设集团，从勘察设计到施工、到监理一条龙服务。”张宏勇若有所思地抬了抬眼，继续说道：“除此之外，在当前集团‘科技+’战略下，城市运营转型也将加快探索发展智慧城市等新兴业务，争做新时代的智慧型城市服务商。”
新增的片区开发怎么干？新增的施工建造、智慧城市怎么干？目前，从战略规划、市场定位研究、开发建设到后期运营管理，华发都具备全链条的经验、人才和能力。张宏勇信心满怀，“未来，地方*思维越开放，我们越有作为。路就在脚下！”
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